Роман Терещенко: ключевые стратегии формирования бизнес-команды с успешной биографией

В наше время, когда бизнес-среда развивается в условиях неумолимой конкуренции, формирование крепкой семьи профессионалов, которые знают свое дело, становится стратегической необходимостью для достижения успеха и процветания любой компании. В этом уверен бизнес-аналитик из Одессы - Терещенко Роман Викторович. И в данной публикации он готов поделиться с вами собственным опытом создания бизнес-команды со своей успешной биографией.

Путь лидера: что нужно уметь и знать для создания бизнес-семьи – Роман Терещенко (Одесса)

Прежде, чем раскрыть секреты своего богатого лидерского опыта, Роман Терещенко акцентирует внимание на том, чего точно не нужно делать. Эксперт убежден, что категорически запрещено начинать свой проект с незаконных действий и мошенничества. Если идти по такому наклонному пути, то ваша компания уже на старте начнет писать совсем не ту биографию, которая могла бы войти в историю бизнес-успеха. А вот если управленец настроен возглавить эффективную команду и честно развивать с ней свое дело, то должен сначала поработать над собой. Эксперт называет такие качества, которыми, по его мнению, должен обладать эффективный бизнес-лидер:

• Лидерские качества. Эффективный менеджер, как глава семьи, определяет четкие задачи, должен уметь быстро принимать решения и мотивировать команду к достижению нужного результата.
• Но для того, чтобы первый пункт сработал, управленцу необходимо обладать мастерством общения и быть тонким психологом. Это нужно для того, чтобы уже во время собеседования с кандидатами в команду бизнес-лидеров мог корректно подбирать «своих людей» для развития общего дела.

Вот подборка нужных вопросов, которые, как считает Роман Терещенко, помогут менеджеру подобрать эффективную команду:

• В чем состоит ваше видение идеальной рабочей среды?
• Какие методы вы используете для преодоления трудностей в работе и достижения поставленных целей?
• Как вы считаете, чем ваш опыт и навыки могут дополнить и обогатить нашу команду?
• Какие аспекты работы в нашей отрасли вдохновляют вас больше всего и как бы вы хотели их развивать?
• Для вас принципиально, на каком капитале строится бизнес, в котором вы планируете работать? Важно, чтобы это были честно заработанные средства или главное получать доход, пусть и незаконным путем, например, отмывания денег?
• В каких областях вы считаете, что можете вырасти, работая у нас, и какие у вас планы для своего личностного и профессионального развития?
• Какие ценности и принципы являются основополагающими для вас?

При этом Терещенко Роман Викторович обращает особое внимание на вопросы из разряда «табу» - о семье, особенностях биографии, которые не касаются профессиональной деятельности, проблемах со здоровьем. Специалист уверен, что эти «болевые точки» - сугубо личное пространство каждого человека, которое руководители не должны нарушать.

• Разрешение конфликтов. Для поддержания спокойной атмосферы на рабочем месте необходимо умение управлять конфликтами, вести диалог и помогать членам команды находить компромиссы.
• Готовность к решению проблем. Решение сложных задач и преодоление трудностей - это неотъемлемая часть работы в команде.

- Развивайте свои навыки поиска правильных решений коллективно и учите этому команду. Способность выявлять проблемы, генерировать пути их преодоления, совместная работа и обмен идеями помогают найти оптимальный выход из любой ситуации, - советует эксперт.

• Организация и управление временем. Роман Терещенко советует для глав бизнес-семей установить приоритеты, составить графики и распределить задачи с учетом индивидуальных навыков членов команды. Хорошая организация позволяет соблюдать сроки и повышает эффективность работы коллектива.

Но со своей стороны бизнес-лидер добавляет еще очень важные человеческие качества. По его убеждению – это доверие, открытая коммуникация, взаимоуважение и желание идти вперед вместе. По такому пути шли мировые лидеры, которые достигли успеха.

Примеры успешных бизнес-лидеров, которые поверили в свою команду и не ошиблись

Роман Терещенко обращает ваше внимание на всемирно известных бизнес-лидеров, которые сумели объединить вокруг себя успешную «семью единомышленников» и достичь ошеломительного результата:

1. Тим Кук — генеральный директор Apple, самой дорогой компании в мире. Кук сыграл важную роль в преобразовании компании, а также в создании инновационных продуктов и открытии магазинов Apple во всем мире.

2. Шерил Сэндберг является исполнительным директором Facebook с 2008 года. В знак уважения к названию своего самого продаваемого издания она основала организацию Lean In. На протяжении всей своей карьеры она открыто поддерживала женщин на рабочем месте.

3. Боб Айгер - исполнительный директор корпорации Disney, бывший гендиректор. Во время его руководства Pixar, Marvel и, в первую очередь, Lucas Films были куплены Disney. Рост популярности компании в глобальном масштабе – это заслуга его творческой и талантливой команды.

Подобные примеры успешных мировых компаний, которые строили свою биографию, начиная с маленьких стартапов, не требуют комментариев. Они еще раз доказывают стратегию бизнес-аналитика Романа Терещенко: «Создание успешной команды требует колоссальных усилий, строится на доверии и мотивации, нацеленной на общий результат».