За гуманизм, за демократию, за гражданское и национальное согласие!
Общественно-политическая газета
Газета «Вечерняя Одесса»
RSS

Люди дела

Томас Силлесен: «Мы — украинская компания, ориентированная на Запад»

№55—56 (11399—11400) // 11 июля 2024 г.
Томас Силлесен: «Мы — украинская компания, ориентированная на Запад»

Познакомились мы недавно на одном очень интересном мероприятии. Называлось оно хакатон (слово это означает творческое соревнование «айтишников») Fresh AIR и было организовано НУ «Одесская политехника» совместно с Odesa IT Family. А всемерную поддержку конкурсу молодых специалистов сферы IT оказала компания Akkerman Solutions Ukraine. В составе жюри хакатона был директор компании датчанин Томас Силлесен, который затем вручал победителям призы.

С этим человеком и бизнесменом я давно хотел познакомиться. По той простой причине, что Томас Силлесен — иностранный инвестор, как говорится, со стажем. В Украине он работает более 10 лет. И, примечательно, не свернул свой бизнес даже во время войны. А что это означает — понятно: каждая гривня, уплаченная украинским бизнесом в виде налогов, в том числе компаниями Томаса Силлесена, приближает нашу страну к победе.

Интересно, что в переговорной комнате офиса, где проходило интервью, одна стена была полностью занята дипломами разных лет, которых удостоилась компания BIIR Украина, возглавляемая Томасом Силлесеном, как лауреат Всеукраинского конкурса «Добросовестный налогоплательщик».

В связи с этим меня интересовало два вопроса. Первый: почему Томас Силлесен и его компании остались в Украине, а не релокировались в ту же тихую и спокойную Данию? И второй вопрос: в чем особенности ведения бизнеса в нашей стране, с точки зрения европейца; готова ли Украина к экономической интеграции с Европой, прежде всего, в ментальном смысле?

— Я помню, как 25 февраля 2022 года, на второй день войны, я написал пост в инстаграмме: «Украина победит!» — Томас Силлесен начал отвечать на мои вопросы. — Друзья, коллеги, знакомые бросились выяснять, почему я так думаю. А я им ответил: написал так потому, что в победе Украины у меня нет никаких сомнений.

Война, по сути, догоняла моего собеседника. Ведь в Украине Томас Силлесен начал работать в 2013 году — в Луганске. Идею начать бизнес в нашей стране подал деловой партнер, восхищавшийся профессионализмом украинских айтишников. Поиском будущих сотрудников занялась менеджер, родом из Луганска. Поэтому решили обосноваться в этом городе. Была создана компания, обустроен офис. «В Дании принято, чтобы офис был красивый и удобный для работы», — вспоминает Томас первые шаги своего бизнеса в Украине.

А потом в Луганск пришел «русский мир» — во всей своей «красе». В городе начались погромы. неизвестные ворвались через парадную дверь приемной офиса компании Томаса и бросили два «коктейля Молотова». стало понятно, что жить и работать в таких условиях невозможно. «Одесса была выбрана как временный пункт, ведь думали, что война на Донбассе через пару месяцев завершится, — вспоминает Томас Силлесен. — В качестве нового места работы рассматривали несколько городов: Киев, Черкассы, Днепр, Одесса. Но война на востоке Украины затянулась. И подавляющее большинство сотрудников проголосовало за то, чтобы остаться в Одессе».

Так что уже прошло десять лет с тех пор, как Томас Силлесен и его компании переехали в наш город. Многое за это время произошло. Менялись направления бизнеса. Компания BIIR, которой тогда руководил датский бизнесмен, имела инженерно-консалтинговый профиль, занимаясь разработкой промышленного оборудования, нефтяных платформ, конвейерных систем для аэропортов, ветроэлектростанций, солнечных батарей. Занимались недвижимостью. Владели заводом по производству пластика в Малайзии, но в 2020 году он был продан.

За десять лет в нашем городе Томасу Силлесену довелось вкусить все «прелести» отечественной коррупции. Одно дело получилось очень громким. Это о том, как датскую компанию хотели «кинуть», отобрав рейдерскими схемами здание, ею купленное. Пересказывать этот криминальный сюжет не буду, в интернете достаточно сохранилось информации о судебном процессе семилетней давности, в ходе которого компания BIIR, проиграв первую инстанцию, сумела победить в апелляционной, не прилагая для этого тех усилий, о каких вы могли подумать.

Это принцип Томаса Силлесена — никакой коррупции. По всем вопросам, которые так или иначе связаны с жизнедеятельностью его компаний в Украине. Все взаимоотношения исключительно «по белому»: с правоохранительными органами, органами власти, государственными структурами в виде, к примеру, Пенсионного фонда или налоговой, с судебными инстанциями.

— Если возникают проблемные вопросы, их нужно решать исключительно в легальном поле, — говорит Томас Силлесен.

Трудно с такой философией иностранному инвестору вести бизнес в Украине, и в Одессе в частности? Безусловно, непросто. Но логика бизнесмена из Дании такая: если собрался бороться за свои права, то этому следует посвятить все свои силы. И цена вопроса роли не играет. В том же вышеупомянутом судебном споре за здание Томас Силлесен готов был обращаться в международные судебные инстанции, если бы украинская Фемида продолжала штамповать заведомо неправосудные решения. Но и 10 тысяч гривен несправедливо наложенного штрафа следует «отбивать», если на сто процентов уверен в своей правоте и готов всеми силами ее доказывать.

Однако если не уверен, то лучше сразу принять проигрыш. Не искать коррупционные схемы, не соглашаться на «мутные» решения. Лучше продолжать концентрироваться на построении бизнеса и зарабатывать деньги, чем тратить ранее заработанные финансовые ресурсы и дефицитное время, а также ставить под удар свою репутацию предпринимателя в заведомо бесплодной борьбе.

Но, повторяет Томас Силлесен, победа стоит того, чтобы ради ее достижения выложиться на все сто. Правда, по утверждению иностранного инвестора, коррупционные ловушки, в которые время от времени пытались заманить его бизнес, уже несколько лет не актуальны. Инвестиционный климат в Украине из года в год улучшается, свидетельствует предприниматель. Другое дело, что планам развития бизнеса мешают внешние причины. Сначала был двухлетний карантин по ковиду. А затем началось полномасштабное вторжение северного соседа.

— Первый день войны застал меня в Днепре, — вспоминает Томас Силлесен. — Я намеревался добраться до Харькова, чтобы встретиться со своей командой. Но предчувствие большой беды уже витало в воздухе. Поэтому остановился в гостинице — в ночь накануне начала войны. А потом пришлось возвращаться в Одессу. Выплатил сотрудникам аванс и пообещал зарплату, что бы ни случилось, дабы люди могли позаботиться о себе и своих семьях. Взял печати, все контракты, документы предприятий и через паромную переправу «Орловка — Исакча» выехал из Украины. Надо было добраться домой, в Данию, проанализировать ситуацию и выработать стратегию бизнеса в условиях войны.

Но связи с коллективом не терял, обмениваясь с сотрудниками видеосообщениями и электронными письмами. Главный месседж, который Томас доносил до коллектива: не отчаивайтесь — компания не закрывается.

— А надо было так активно коммуницировать с сотрудниками? — уточняю я. — Думаю, все бы поняли ваше молчание: война все-таки…

— Ну что вы, я так не мог, ведь без моих сотрудников не будет моей компании, — поясняет предприниматель.

На родине Томас Силлесен стал звездой телеэкранов и газетных публикаций. Тема войны в Украине была главной на тот момент в европейских медиа. На самые разные вопросы пришлось отвечать в многочисленных интервью. Но всегда и везде Томас Силлесен подчеркивал: Украина победит. А через три месяца после начала полномасштабной войны иностранный предприниматель вернулся в Одессу.

— Если честно, все удивлялись, — улыбается бизнесмен. — Зачем из благополучной тихой Дании надо возвращаться в объятую огнем Украину? Я отвечал: Одесса — прекрасный город, у меня тут бизнес, им надо заниматься. А в том, что Украина победит, я не сомневался ни 24 февраля 2022 года, ни сейчас, на третий год войны. К тому же, как руководитель компании, я чувствовал себя морально некомфортно, находясь в безопасной Дании, когда мои сотрудники оставались в Украине.

— Возвращение в Одессу оказалось одним из самых лучших решений в моей жизни, — подытоживает Томас Силлесен.

Бизнесмен вспоминает, как восторженно его встретили сотрудники. Так, две девушки, уборщицы, с которыми он в мирное время практически не общался — ну не было такой производственной необходимости, — от избытка эмоций бросились ему на шею. Охранники в доме, где жил Томас, также не скрывали своей радости. Обнимали, руки жали. После чего они сделали вывод: раз датчанин вернулся, значит, все в Украине наладится.

Так что и во время войны предприниматель продолжает жить и работать на два дома. В Дании у Томаса есть бизнес. Но Украина ему очень нравится. К слову, название новой компании — Akkerman Solutions Ukraine, — появившейся еще в ковидные времена, Томас придумал после… прогулки по Белгород-Днестровской крепости.

Безусловно, продолжая работать в Украине, иностранный инвестор преследует свои конкретные прагматичные бизнес-цели. Но при этом нельзя отрицать и большой просветительской роли, которую выполняет философия Томаса Силлесена для отечественного бизнеса, помогая внедрять те стандарты, которые будут способствовать экономической интеграции Украины в Европу. Ведь предприниматель из Дании неслучайно подчеркивает: «Мы — украинская компания, ориентированная на Запад». А это означает, что нам, украинцам, необходимо сохранить все свои сильные стороны, добавив к этому понимание стандартов и принципов европейского бизнеса.

Так, Томас Силлесен очень высокого мнения об украинских инженерах, компьютерщиках, программистах. Их профессиональный уровень — если брать общую оценку — будет повыше, чем датских. Но есть одно «но», говорит иностранный инвестор. В украинской деловой культуре не принято давать советы руководству. Мол, как начальство сказало, так подчиненные и сделали.

— Но это неправильный подход, о котором я сразу сказал своим сотрудникам, — поясняет Томас Силлесен. — Раз мы делаем общее дело, то должны вместе принимать решения. И не надо бояться ошибок. Я делаю все для того, чтобы мои подчиненные были информационно открытыми, чтобы они могли думать и заявить о своем несогласии, если им кажется, что руководитель принял неверное решение.

Как считает иностранный предприниматель, в украинской деловой культуре, к сожалению, укоренилось представление, что подчиненных увольняют за несогласие с действиями руководства. Или за ошибки. Но ошибаются все, без исключения, говорит Томас. Поэтому, по его словам, «мы не увольняем сотрудников за ошибки, а пытаемся учиться на этих ошибках, чтобы стать лучшей компанией».

— Моя философия базируется на принципе: я хочу слышать голоса своих сотрудников, — подытоживает мой собеседник.

В качестве примера приводит один случай, когда сотрудник потратил гораздо больше времени на выполнение проекта, чем было запланировано. Томас позвонил ему. А тот долго не мог начать общение, потому что думал, что руководитель звонит, дабы сообщить ему об увольнении. «Пришлось сразу пояснить: я не собираюсь ругаться и увольнять тебя не намерен. А хочу просто проанализировать, извлечь из случившегося урок, понять, почему так произошло, на каком этапе случился сбой, дабы в следующий раз эту ошибку не повторять», — говорит Томас Силлесен.

И добавляет:

— Я открыто говорю с сотрудниками о состоянии дел в компании. Ничего не скрываю, никаких секретов нет. Поэтому работники знают обо всем, что происходит в компании. Датской деловой культуре присуща максимальная открытость. Такой стандарт я стараюсь внедрять в Украине. Это позволяет исключить из рабочего процесса негативные явления — сплетни, слухи, интриги.

Кадровый состав своих компаний Томас Силлесен формировал по такому же принципу: «Я не набираю сотрудников, исходя из понятия личной преданности, я выбираю лучших». Подход к коллективу — открытый, честный, дружелюбный, ровный. Это позволяет убрать из каждодневных рутинных бизнес-процессов абсолютно ненужные эмоции. Конечно, иногда эмоции все же брали верх. Томас скрупулезно подсчитал: за последние пять лет он всего 5 раз был сильно «розлючений» (мой собеседник употребил украинское слово), то есть сильно рассерженный на своих сотрудников.

Так как украинские компании, которыми руководит Томас Силлесен, работают с очень крупными европейскими бизнес-структурами, идет планомерное постижение философии, на которой зиждется западная экономика. Пожалуй, можно сказать, что зиждется она на «трех китах»: качество продукта, соблюдение дедлайна, честность во взаимоотношениях с контрагентом.

— Мы никогда не фокусировались на зарабатывании денег, — поясняет Томас Силлесен. — Главное — качество того, что мы делаем. Кто-то может предложить цену ниже. Кто-то может пообещать сделать быстрее. Но мы гарантируем качество. И в оговоренный срок. В этом плане датчане пунктуальнее, чем немцы. И если из-за непредвиденных обстоятельств затраты на проект выросли, мы все равно заказ выполним, пусть даже потеряем в деньгах. Но самое главное — открытый подход в отношениях с клиентом. Возникли проблемы — сообщи ему честно об этом. Поэтому прежде, чем что-то предложить новому клиенту, мы устанавливаем взаимосвязь, формируем лояльность, завоевываем доверие. А потом уже предлагаем.

В общем, благодаря иностранным инвесторам, и Томасу Силлесену в частности, обучение европейским бизнес-стандартам идет на практике деловых взаимоотношений. Как ни парадоксально, помогает в этом плане продолжающаяся война.

— Во всем мире теперь знают о такой замечательной стране, как Украина, и о том, как круто тут вести бизнес, — говорит Томас Силлесен. — Повторюсь в очередной раз: нет никаких сомнений в том, что Украина победит в этой войне. И после войны экономика страны получит колоссальные импульсы для развития.

Олег Суслов



Комментарии
Добавить

Добавить комментарий к статье

Ваше имя: * Электронный адрес: *
Сообщение: *

28.07.2024 | Ірина
Брехня 100%, вимагаю спростування
28.07.2024 | Ірина
Я працювала з цією людиною 10 років, з 2013 року я допомогала будувати українську BIIR з нуля, та під час війни він вирішив зекономити та залишив мене без жодної допомоги, добре знаючи про скрутне фінансове становище та малих дітей на утриманні, і моя історія не є унікальною, бо під час ковіду він вигнав на вулицю більше 100 людей, бізнесу не існує з 2020 року. Майже все це несінитниця та брехня на 99%, вимагаю провести незалежне журналістське розслідування та опублікувати спростування, нехай Сіллесен надасть пояснення за фактами триваючих розсллідувань про навмисну невиплату зарплати, лікарняних та аліментів під час війни, щодо погроз та переслідування щодо мене та членів моєї родини, втручання в особисте життя, порушення в сфері поводження з персональними даними, готова довести все наведене офіційнимии документами, витягами з ЄРДР про кримінальні провадження, у відкритих джерелах є інформація про численні судові справи.
Білюкс Б1350
Поиск:
Новости
08/11/2023
Запрошуємо всіх передплатити наші видання на наступний рік, щоб отримувати цікаву та корисну інформацію...
16/10/2024
Це передбачено ухваленим Верховною Радою законом №4201, яким скасовано перехід з літнього на зимовий час і навпаки. Таким чином, українці 27 жовтня о 4-й годині ранку мають перевести стрілки годинника на одну годину назад. Тобто, ця доба автоматично збільшиться на годину...
16/10/2024
В консультативно-діагностичному центрі №20 на вул. Левітана відремонтовано хірургічне відділення, інформує пресслужба міськради. У медзакладі повністю оновлено медичне обладнання, меблі для персоналу та пацієнтів, робочі місця лікарів обладнані сучасною оргтехнікою...
16/10/2024
План перемоги України — з урахуванням коректив, що внесли західні партнери, — був представлений вчора у Верховній Раді...
16/10/2024
Днями в м. Чорноморськ було проведено молодіжний форум з метою залучення молоді до активної участі в суспільному житті та розвитку громади...
Все новости



Архив номеров
октябрь 2024:
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31


© 2004—2024 «Вечерняя Одесса»   |   Письмо в редакцию
Общественно-политическая региональная газета
Создана Борисом Федоровичем Деревянко 1 июля 1973 года
Использование материалов «Вечерней Одессы» разрешается при условии ссылки на «Вечернюю Одессу». Для Интернет-изданий обязательной является прямая, открытая для поисковых систем, гиперссылка на цитируемую статью. | 0.032