|
|
   |
Наблюдательный совет ОАО «Одессаоблэнерго» назначил и. о. председателя правления Александра Николаевича Ниверчука (прежний руководитель А. С. Козлов возглавил Южные энергосистемы). С приставкой «и. о.» он будет работать до 22 мая — до собрания акционеров, на котором будет решаться вопрос о председателе правления.
На днях состоялась встреча нового руководителя «Облэнерго» с представителями СМИ, на которой он рассказал о себе, о планах работы в Одессе.
А. Н. НИВЕРЧУК родился в 1974 году в г. Ровно. С отличием окончил школу и Украинскую государственную академию водного хозяйства по специальности «экономика предприятия». Второе образование по специальности «магистр бизнес-администрации» получил в Международном институте менеджмента. В рамках программы переподготовки топ-менеджеров «Украинская инициатива» проходил стажировки в США и Германии. Предыдущее место работы — «Кировоградоблэнерго».
В ХОДЕ ВСТРЕЧИ с журналистами А.Н. Ниверчук ответил на вопросы.
— Какие качества нужны руководителю такой компании, как «Облэнерго»?
— Профессионализм, знание основ работы энергоснабжающего предприятия, умение слушать коллег и принимать ответственность на себя. Для меня экономика всегда была на первом месте, всю составляющую экономической деятельности предприятия знаю досконально, но энергетическое хозяйство Одессы имеет свои особенности, так что мне нужно стать еще и техническим специалистом. И чем быстрее, тем лучше.
— Ожидают ли «Одессаоблэнерго» серьезные кадровые перестановки?
— Нет, серьезных кадровых изменений не будет, команду буду формировать из тех специалистов, которые есть в «Облэнерго». Все утвержденные планы, программы, обязательства остаются, их нужно выполнять.
— Чем будете заниматься в первую очередь?
— Насколько я успел заметить, в «Облэнерго» нет первоочередных и второстепенных проблем. Они все важные. Но есть несколько главных проблем, которые нужно решить, чтобы снять массу вопросов. Первая — устаревшие сети в центре города. Следующая проблема — мы не успеваем за темпами строительства в городе, подключением потребителей к энергосетям. Так что главная задача — развитие энергохозяйства, энергосетей, ликвидация потерь. На предприятии существует инвестиционная программа — 214 млн. грн. необходимо вложить в развитие энергосетей области. Еще важная проблема — квалифицированные кадры. Первое, что я спросил, когда вступил в должность: сколько выпускников вузов пришли на предприятие за последние два года? Оказалось, ни одного. Причина понятна — люди идут туда, где платят больше. А средняя зарплата в «Обл"энерго» — полторы тысячи гривен.
Если говорить о личных планах — то мне нужно как можно быстрее войти в курс дела, познакомиться с людьми. Хочу в течение трех месяцев объездить все районы электросетей. Уже посетил самые дальние районы — Рени и Болград.
— Каким образом собираетесь преодолеть хищения электроэнергии и проблему неплатежей?
— Только законными методами. Отключение электричества, если вы это имеете в виду, — неэффективно и невыгодно, так как при этом теряется наша прибыль и зарплата работников компании. Основной упор — на работу с потребителями. Для этого нужно сделать работу абонент"ской службы эффективной, создать нормальные, цивилизованные условия как для сотрудников, так и для посетителей.
Валентина СТОЛЬНАЯ.