|
|
   |
В самый разгар кризиса на рынке недвижимости одесские риэлторы в очередной раз попытались объединиться для выработки единой линии поведения. И вновь — не получилось.
С 1994 года, когда была создана Ассоциация риэлторов Одессы и Одесской области, предпринимаются попытки убедить частных маклеров придерживаться единых правил работы на рынке недвижимости. Правила эти прописаны в меморандуме ассоциации. Кстати, нас, рядовых граждан, они касаются самым непосредственным образом, ведь в документе подробно прописана вся схема, по которой должен работать риэлтор.
Дело, как говорится, за малым — добиться, чтобы все участники рынка недвижимости взяли эту схему на вооружение. Однако, как показали события последних лет, это практически невыполнимо. Что еще раз подтвердило заседание «круглого стола», состоявшееся 3 декабря.
Скажу сразу, журналистов красиво обманули: они пришли услышать страшные цифры потерь в риэлторских рядах, увидеть мучительную агонию отмирающего сегмента рынка. Но не тут-то было: о потерях почти ни слова, в зале то и дело взлетала ободряющая фраза «все будет хорошо», и никаких откровений на краю пропасти.
— Я понимаю, что журналисты ждут жареных фактов, слов о том, что все умирает, — заявил «кровожадным» работникам СМИ президент ассоциации Игорь Ефимов. — Этим мероприятием мы хотим показать, что живы. Да, рынок сократился и испытывает трудности. Но мы, слава Богу, работаем, и намерены работать еще долгие годы.
— В очередной раз обращаемся ко всем с предложением объединиться, — продолжал И. Ефимов. — Около 30 процентов агентств, не имевших большого запаса прочности или других направлений бизнеса, сегодня уже закрылись или же существенно ограничили свою деятельность... Прошу происходящее не считать пиаром ассоциации. Мы лишь хотим доказать, что наша общественная организация — очень мощный рычаг для того, чтобы изменить ситуацию.
Затем президент ассоциации огласил цель мероприятия — пересмотреть некоторые пункты принятого в 2004 году меморандума, дабы дать толчок к внедрению единых стандартов и требований к работе риэлторов. Что и говорить — идея хорошая. Однако далеко не всем она пришлась по душе.
Нежелание связывать себя узами членства в ассоциации Олег Чопиков, руководитель компании «Майя», объяснил так:
— А что это даст? Во-первых, у нас разноплановая деятельность: кто-то занимается землей, кто-то новостроем, кто-то специализируется на вторичном жилье. И мы не можем договориться. Вы берете за услуги семь процентов, я — пять. А клиенты приходят и хотят два процента. И обязательно найдется компания, которая даст им эти два процента. Меморандумы — это все сказка, и так будет, пока мы не договоримся в главном. К примеру, я убежден, что должны платить продавцы.
Эти слова вызвали в зале аплодисменты одобрения.
— Сегодня, в условиях, когда покупателей стало очень мало, продавец с удовольствием заплатит вам, если вы быстро продадите его квартиру, — продолжал О. Чопиков. — Во всем мире платят продавцы. Только у нас происходит наоборот.
Кроме обсуждения вопроса: «Платит тот, кто продает, или тот, кто покупает?» — была затронута еще одна наболевшая проблема.
— Практически все крупные агентства недвижимости сегодня не входят в ассоциацию, не хотят делиться своей, наработанной годами, базой с другими, более мелкими агентствами, — говорит Дмитрий Лобанов, генеральный директор агентства недвижимости «Капитал». — Пятерка ведущих агентств города держится особняком. Когда мы задались вопросом, вступать или не вступать в ассоциацию, то никаких положительных моментов в этом членстве не нашли. Поэтому вопрос заключается только в одном: насколько эффективной может быть ассоциация?
Нынешнее положение на рынке недвижимости Д. Лобанов охарактеризовал так:
— Рынок сейчас все более сжимается, и остаются те, кто работал на нем годами. С одной стороны, это упрощает нашу работу: меньше случайных людей — меньше недоразумений. А с другой стороны, нужно быть действительно безупречным, чтобы те немногочисленные клиенты, которые есть, выбрали именно тебя. Два месяца назад, в связи с положением на рынке, мы изменили правила: теперь за наши услуги платит продавец. Это действует не как основная политика компании, а как пробная мера. И, судя по результатам, она оказалась довольно эффективной.
О разрозненности в стане риэлторов говорилось в тот день много.
— Все договорились — обменщики, банкиры, парикмахеры. Одни риэлторы за семнадцать лет не могут договориться, — эмоционально говорил Дмитрий Грабина, вице-президент Ассоциации риэлторов Одессы и Одесской области. — В стране три общественных риэлторских организации. Мы выступаем за то, чтобы была одна. Нам нужно начинать, пусть этот меморандум станет первым шагом в данном направлении.
Заседание «круглого стола» завершилось подписанием обновленного текста меморандума. Теперь осталось дождаться реакции остальных участников рынка недвижимости, ведь всего в области работает более двухсот риэлторских фирм, и только 60 из них являются членами ассоциации.
...ЕСЛИ РАЗОБРАТЬСЯ, то идеи, которые высказывали участники «круглого стола», — вполне здравые и конструктивные. Во-первых, профессиональные объединения — это нормальное для всего цивилизованного мира явление. Главное, чтобы эти объединения были не номинальными, а реально работали. Во-вторых, кризис — это не только всеобщий спад, но и возможность существенно вырваться вперед, усилить свои позиции. С этой точки зрения активность ассоциации вполне своевременна.
В-третьих, рынок недвижимости сейчас — как никогда ранее — нуждается в наличии единых национальных стандартов. Он не может и дальше развиваться так же стихийно и неопределенно. Особенную ценность сейчас приобретет качество работы — в кризис, как известно, выживают профессионалы.
Ассоциация готова предоставить риэлторам общую базу данных, солидную юридическую поддержку и бесплатные юридические консультации, регулярное обучение сотрудников на курсах повышения квалификации. Образно говоря, ассоциация вполне может стать локомотивом, который будет тянуть весь одесский рынок недвижимости навстречу цивилизации. Главное — чтобы в авторитет этого локомотива поверили. Иначе сила движения будет равна силе сопротивления, и в результате рынок, требующий динамичного развития, так с места и не сдвинется.
Нелля КАРАБЫШЕВА.