|
|
   |
Опытнейший специалист, он прошел все ступени профессиональной лестницы — от мастера, главного инженера, начальника РЭСа «Киевоблэнерго» до председателя правления Кировоградской энергопоставляющей компании, а нынче и одесской.
— Иван Алексеевич, почему в свое время вы выбрали именно энергетику?
— Когда занимался в десятом классе, родители задали вопрос: «Как видишь свое будущее?». Я ответил, что окончу школу, пойду в армию, а там — посмотрим. На то время мой брат был кандидатом математических наук, а сестра — педагогом в школе. На семейном совете приняли решение: поеду в Киев, поступать в политехнический. Именно его электрофак, я и окончил.
С распределением на работу как-то «не срослось», и я — прямиком в военкомат. Лейтенантское звание у меня было, попросился на службу в отдаленный район страны. Направили в Сибирь, в ракетные части, командиром ремонтного взвода. Два года службы в Омске, звание старшего лейтенанта и предложение остаться, дальше расти. Однако душа не лежала, хотелось чего-то своего, конкретнее — того, чему научился в вузе. Так оказался в «Киевоблэнерго». Правда, со временем и там кое-что изменилось, затормозилось. Но не в моих правилах не выполнять обязательства, данные потребителям и заказчикам. Получив предложение перейти на работу в «Кировоградоблэнерго», согласился. В этой энергоснабжающей компании работал заместителем технического директора, исполнительным директором, а последние пять лет — председателем правления. (Иван Алексеевич родом из Кировоградской области. — Авт.)
— Какие качества необходимы руководителю такой крупной компании, которую вы возглавляете в Одессе уже третий месяц?
— Качества — дело такое... По-моему, настоящий руководитель должен, прежде всего, иметь авторитет. Как в профессиональном плане, в управленческом, так и в сугубо личностном, человеческом. Он также обязан подобрать, создать настоящую команду. Когда твои заместители, директора по направлениям, члены правления — на своих местах, то большая часть дела, можно сказать, сделана. Каждый из них ежедневно решает все необходимые задачи, «разруливает» непростые ситуации.
Для руководителя любого уровня очень важно уметь оперативно принимать правильные решения. Даже в самых сложных ситуациях...
— То есть проблемных?
— Скажу честно: мне очень не нравится слово «проблема». Считаю, что таковых возникать просто не должно. Есть более или менее важные вопросы, решать которые — в компетенции грамотного специалиста. Не без того, случаются в жизни и неудачи. Это не означает, что в них виновен именно исполнитель. Если неудачи несущественные, то на первый случай подчиненного можно простить, на второй — поделиться опытом, на третий — думать о его замене. Подчиненным нужно доверять. Если есть обоснованные сомнения, то следуют оргвыводы.
— Ожидают ли «Одессаоблэнерго» существенные кадровые изменения?
— На данном этапе у нас вполне нормальный костяк команды. В стабильной работе компании вижу исключительную заслугу моего предшественника, Александра Ниверчука. Достаточно взглянуть на инвестиционную программу предприятия, которая выросла во много раз. Это означает, что компания сегодня вкладывает в потребности города и области сотни миллионов гривен.
Относительно руководящего состава облэнерго и его подразделений, все выглядит достойно, и здесь изменений не будет.
Основная задача компании — работа для потребителей, поиск путей более надежного и качественного обеспечения их электроэнергией, совершенствование работы с заказчиками. В этом плане условий для нормальной работы на сегодняшний день нет. Хотелось бы создать единый, мощный сервисный центр, но...
— Все упирается, вернее, всех испортил «земельный» вопрос...
— Стопроцентно! Этот вопрос не зависит от руководителя, правления компании. За последние два года одесским энергетикам практически не давали возможности развиваться в данном направлении. Да, есть какие-то решения сессии, но есть и бумажная волокита. Узаконить здания и сооружения, имеющиеся у нас на балансе, невозможно, не имея договоров аренды на землю. Аналогичный вопрос — участки, на которых расположены наши энергообъекты. Построить подстанцию, пусть самую маленькую — два на два метра, — в городе очень сложно.
— Выходит, все хотят надежное электроснабжение, но мало кто обеспокоен тем, каким образом этого достичь. Поскольку вы не приемлете термин «проблема», спрошу иначе. Так совпало, что с вашим приходом в «Одессаоблэнерго» возникли две непредвиденные ситуации: ураган, натворивший в городе много бед, и выход из строя оборудования на ТЭЦ...
— Первая — именно стихия, ураган. Скорость ветра достигала 30 метров в секунду! Подобного, как утверждают старожилы, в этих краях не было три десятка лет.
Изначально получили информацию о 16 поврежденных воздушных высоковольтных линиях и о 760 отключенных абонентах. На поверку она оказалась далеко не полной: кто дозвонился раньше, кто — позже... Обесточенными оказались 21 воздушная линия, 245 трансформаторных подстанций (20 процентов от их общего числа), 135 домов повышенной этажности, 4250 — в частном секторе. Были повалены мощные опоры: 5 высоко- и 55 низковольтных. Как можно подать электроэнергию без опор?!..
В первую очередь наши работники восстанавливали электроснабжение социальных объектов — роддомов, больниц, поликлиник, детских дошкольных учреждений.
Ответственность энергетиков помогла одесситам получить электроэнергию в самые сжатые сроки. Особо значительный объем аварийно-восстановительных работ достался бригадам Южного района электросетей. Трудились весь световой день — с семи утра до десяти вечера. В отдельных случаях — и в темное время суток, используя генератор. Замечу, все работали на совесть: никто не обещал вознаграждения, повышенной оплаты, каких-то иных благ. Такой подход к своему делу дорогого стоит!
— Во сколько обошлись компании запланированные восстановительные операции?
— Затратная часть составила порядка 3 миллионов гривен. Вероятнее всего, их никто нам не компенсирует. Однако лучшее вознаграждением для энергетиков — стабильность и надежность работы энергетического комплекса области. К сожалению, во многих случаях не все зависит от нас. Так было и с «одесской» стихией.
Но, оказалось, беда не приходит одна — возникла ситуация на ТЭЦ. Здесь, естественно, ни о какой стихии и речи нет.
Помнится, когда впервые ехал в Одессу, просматривал в машине по Интернету информацию о городе. Почему-то отложилось в памяти: Одесская ТЭЦ восстановлена после войны. Впечатлил тогда героизм людей, ожививших стратегически важный объект... Кто знал, что в нынешнем июне, после случившейся там аварии, появится возможность познакомиться с ТЭЦ ближе? Впечатление — ужасающее: электрооборудование изношенное, отработавшее свыше 50 лет, без ремонта.
— Выходит, центр Одессы сидит на пороховой бочке. Первый «взрыв» уже прозвучал...
— В том числе и для тех, кто нарочито не желает слушать о крайней необходимости возведения и ввода в эксплуатацию новой подстанции — той самой «Маразлиевской». Будь таковая в наличии сегодня, город бы горя не знал, позабыв о «страшном чудище» — ТЭЦ.
Даже в столь неординарной ситуации наши специалисты действуют уверенно и четко. «Одессаоблэнерго», получив разрешение наблюдательного совета компании, демонтировала на своей же подстанции в Белолесье (Татарбунарский район) 40-мегаваттный трансформатор. Его транспортировали в Одессу и установили на ТЭЦ. Таким образом мы ликвидировали вынужденные точечные отключения электричества в центральной части мегаполиса.
— Они касались разгрузок в так называемые часы максимума?
— Мы привыкли, что время (часы) максимальной нагрузки — утро и вечер. Оказалось, что для Одессы это абсолютно не так! Здесь — постоянный максимум: где-то с 10.00 и до 19.00. Более того, практически круглогодично: летом — дополнительные нагрузки на сети из-за массовых включений кондиционеров, зимой — отопительных электроприборов. Незначительный спад наблюдается весной и осенью.
— Как обстоят дела с коммерческой деятельностью, оплатой за потребленную электроэнергию?
— В принципе, мы выполняем обычный график поставок и расчетов. Разве что оплата «Инфоксводоканалом» в июне составила всего 5,8 миллиона из использованных ими киловатт/часов на 15 миллионов гривен. Задолженность коммунального предприятия «ЖКХ пгт Сергеевка» (Одесская область) составляет 5,5 миллиона.
— Удалось ли уже ознакомиться с предприятиями, объектами вашей компании — в Одессе и области?
— Еще не со всеми. Прежде всего побывал на крупных обновленных подстанциях, а также на тех, которые сейчас пребывают в стадии реконструкции. Это очень важные объекты, в них вложены солидные материальные средства. Отдача от этих подстанций будет надлежащей на протяжении еще многих лет. Ведь исходя из действующих стандартов, гарантийный срок работы оборудования — 25 лет. Однако всем нам известно, что при грамотной эксплуатации и капитальном ремонте этот срок продлевается надолго. За примером далеко ходить не нужно — так называемые бельгийские подстанции в Одессе, которым порядка ста лет. Очень хочется, чтобы они и другие такие объекты нормально эксплуатировались и в дальнейшем. Для этого мы инвестируем в них необходимые суммы. Ведь они — не только история, а и действующее оборудование.
Есть у нас объекты, требующие скорейшей реконструкции, которой займемся в ближайшие годы. На 2014-й уже составили весьма солидный проект инвестиционной программы на 450 миллионов гривен.
Вел интервью Вадим Котов