|
|
   |
...Если когда-нибудь этот человек напишет мемуары — не сомневаюсь, они сразу станут бестселлером.
ЧЕТВЕРТЬ века, что довелось Михаилу Азарову отработать вначале в должности управляющего Одесской областной конторой Госбанка СССР, затем начальником облуправления Госбанка Советского Союза, а с 9 декабря 1991 года руководителем областного управления Национального банка Украины, — вместили столько событий, сколько далеко не в каждом приключенческом романе встретишь. К тому же, для новых поколений банковских работников многие проблемы и тенденции, сопровождавшие становление финансовой системы области, окажутся просто откровением. Так, сейчас уже мало кто вспомнит, как трудно вводились в практику банковской работы электронно-вычислительные машины.
Потихоньку стали забываться времена, когда в регионе начали появляться новые коммерческие банки. Сегодня волнения по другому поводу: сколько банков — а в Одесской области работает 10 самостоятельных кредитно-финансовых учреждений — удастся уберечь от мирового финансового кризиса?
А ведь 15—20 лет назад стоял вопрос: сумеет ли очередной «новорожденный» банк найти свою нишу на рынке финансовых услуг, удачным ли окажется подбор руководящих кадров и персонала, насколько серьезными будут намерения учредителей?
К тому же экономические реалии начала 90-х буквально испытывали рождающуюся банковскую систему на прочность. Достаточно вспомнить такую «штуку», как «кредитный потолок», — максимальный уровень процентной ставки по кредитам. Выше него коммерческим банкам возбранялось устанавливать проценты за кредиты, хотя в том же 1993 году инфляция исчислялась тысячами процентов. Фактически банкам тогда сказали: выживайте, как можете.
Но банковская система Одесской области выстояла, не потеряв на крутых изломах истории ни одного самостоятельного банка. Произошло это, во многом, благодаря неравнодушию начальника областного управления НБУ Михаилу Азарову, который к трудностям и проблемам, сопровождавшим судьбу любого коммерческого банка, относился максимально ответственно. Он успевал находить решения, позволявшие финучреждению, сбившемуся с пути, вновь вернуться на магистральную дорогу развития рынка финансовых услуг.
Многие уже позабыли, а кто-то вообще не знал, что еще лет десять назад областные управления Национального банка имели достаточно рычагов влияния на процесс появления в регионе филиалов иногородних банков. В этом вопросе Михаил Азаров зарекомендовал себя как очень жесткий и несговорчивый чиновник. Нет, он не преследовал цели административными мерами уберечь одесские банки от обострения конкуренции. Задача была в другом: не допустить прихода в регион финучреждений с непонятным прошлым и смутными планами на будущее.
Четверть века работы в должности главного банкира области вместили в себя освоение банковскими учреждения системы электронных межбанковских расчетов (1994 год); денежную реформу (1996 год), которая в Одесской области прошла организованно и без какого-либо дискомфорта для населения (наш регион по сумме обмена карбованцев на гривню из расчета на одного участника обмена занял третье место в Украине); внедрение международных стандартов бухгалтерского учета (1997 — 1998 годы); пилотный проект по внедрению платежных чип-карт (1997 год), которым на смену через пять лет пришли карточки Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП). И сегодня Одесская область остается лидером в Украине по продвижению НСМЭП как по количественным показателям, так и по направлениям развития системы.
За последние семь лет, до начала мирового финансового кризиса, темпы роста основных показателей банковской деятельности в Одесской области были выше, чем в целом по Украине. Сегодня банковская система региона имеет 54 миллиарда гривен по активам, 40 миллиардов — по кредитным ресурсам, почти 16 млрд.грн. находится на депозитах.
И вот сегодня вновь стоит вопрос о будущем коммерческих банков. Скольким из них удастся пережить финансовый кризис? Как долго придется возвращать доверие населения и субъектов экономики к национальной банковской системе? Наконец, где та точка «падения», после которой начнется возрождение финансового сектора? Подозреваю, что ответы на эти вопросы знают считанные люди в стране. Успокаивает лишь то, что банковская система, несмотря на кадровые бури в стране, сумела сохранить в своих рядах настоящих профессионалов. Таких, как начальник управления НБУ в Одесской области Михаил Азаров.
Олег СУСЛОВ.