|
|
   |
Давно заметил за собой одну особенность: когда надолго уезжаю из дома (неважно — в командировку или отдыхать), уже на третий день начинает подступать ностальгия. Не то, чтоб в депрессию впадаю, но дни до отъезда обратно начинаю считать. Неделя пребывания в Беларуси в данную схему совершенно не вписывается: она оказалась настолько насыщенной, что мысли о скором возвращении возникли лишь в окрестностях Киева.
Пресс-тур, в котором мне довелось участвовать, организовали Украинский журналистский фонд и Посольство Республики Беларусь в Украине. Программа была составлена так, чтобы гости могли в полной мере оценить достижения братского государства. Мы посетили три области — Гомельскую, Минскую и Могилевскую. Побывали в совхозе-комбинате «Сож», на заводе сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш», кондитерской фабрике «Спартак», посетили гомельский дворцово-парковый ансамбль, КСУП «Брилёво», республиканский научно-практический центр радиационной медицины и экологии человека, Белорусский металлургический завод, мемориал «Детям — жертвам войны», детско-юношескую спортивную школу по хоккею с шайбой «Бобруйск-Арена» и Бобруйскую крепость, картинную галерею им. Поплавского, ОАО «Белшина» и санаторий «Шинник», Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов, СООО «Оазис Груп», Несвижский дворцово-парковый ансамбль, агрокомбинат «Снов», молочную компанию «Бабушкина крынка», завод газетной бумаги, ОАО «Александрия» (молочно-товарный комплекс, универсальный спортивный центр, средняя школа Шкловского района), приняли участие в митинге, посвященном трагедии на Чернобыльской АЭС. С украинскими журналистами встречались руководители областей, городов, районов и предприятий, в которых мы побывали.
Специально в самом начале перечислил все объекты и встречи, чтобы не забыть никого, потому что впечатлений столько, что в нескольких газетных публикациях не уместишь.
И все-таки попробую.
На пресс-конференции, данной для украинских журналистов, председатель Могилевского облисполкома П. М. Рудник сообщил, что руководство страны так сформулировало основные направления развития государства: инновации, инвестиции, инициатива.
Эти три И сопровождали нас на протяжении всего пребывания в Беларуси.
Генеральный директор «Гомсельмаша» А. И. Камко, рассказывая об успехах своего предприятия (завод входит в пятерку самых крупных поставщиков сельскохозяйственной техники в мире), особо подчеркнул роль ГСКБ:
— Мы не разогнали конструкторское бюро, а, наоборот, всячески стимулировали инженерную мысль наших сотрудников.
И если раньше «Гомсельмаш» специализировался на выпуске исключительно кормоуборочных комбайнов, то теперь выпускает под брендом «ПАЛЕССЕ» модельные ряды сельхозтехники для уборки зерновых, кормовых и пропашных культур. Причем все технические разработки — собственные. В рамках комплексной программы обновления на базе прогрессивного оборудования с программируемыми параметрами процесса проведена, в том числе, коренная модернизация литейного производства. В заготовительном производстве парк оборудования для лазерной резки пополнился новыми установками с ЧПУ для обработки деталей из труб. В механообработке созданы участки многоцелевых станков с ЧПУ по обработке длинномерных валов, шкивов, сложных корпусных деталей. Революционные изменения произошли и в окрасочном производстве.
Мозырский нефтеперерабатывающий завод — один из крупнейших в Европе. За год здесь, по информации П. М. Рудника, перерабатывают более 11 миллионов тонн нефти. На предприятии производят евробензины, нет проблем со сбытом (почти 50% бензина Евро-5 на рынке Украины — мозырские). И, тем не менее, на предприятии модернизация не завершена: в течение трех лет на НПЗ собираются довести глубину переработки нефти до 92%.
Белорусский металлургический завод — крупнейшее металлургическое предприятие не только в стране, но и в Европе. За время пребывания БМЗ на рынках сбыта его металлопродукция была поставлена в 114 стран мира. Доля экспорта в общей отгрузке за двенадцать месяцев 2012 года составила 75,7%. При этом в текущем году на создание, реконструкцию и модернизацию производства будет направлено почти четверть миллиарда евро. Самые масштабные в истории предприятия преобразования нацелены на увеличение объемов годовой выплавки и разливки стали до 3 млн. тонн и ее полной переработки в готовую продукцию. Ключевым объектом в программе развития завода является строительство нового мелкосортно-проволочного стана мощностью 700 тысяч тонн в год с перспективой увеличения годового производства до 1 миллиона тонн.
В ОАО «Белшина» — одном из крупнейших производителей шин самого широкого ассортимента в Европе — за последние годы было проведено техническое перевооружение завода массовых шин. В настоящее время продолжается его глубокая модернизация, в результате которой по техническому уровню, а также по характеристикам и качественным показателям выпускаемой продукции завод станет в один ряд с мировыми лидерами. На предприятии приступили к техническому обновлению производства заводов крупногабаритных шин. На различных стадиях готовности находится реализация крупных инвестиционных проектов по созданию производства радиальных цельнометаллокордных шин для карьерной техники, а также сельскохозяйственных шин. Ведутся работы по освоению уникальных сверхкрупногабаритных ЦМК шин радиальной конструкции с посадочным диаметром 57 и 63 дюйма для нового поколения карьерной техники грузоподъемностью 370-420 тонн. Подобные шины во всем мире выпускают всего лишь четыре предприятия.
На Шкловском заводе газетной бумаги ввиду того, что спрос на нее в мире падает, осваивают производство основы для обивочных материалов.
Подобных примеров можно приводить множество. Постоянное обновление оборудования и технологических процессов идет и на заводе тракторных деталей и агрегатов, и на кондитерской фабрике «Спартак», и на предприятиях аграрной сферы. Многие объекты (особенно поразил БМЗ) напоминают огромную строительную площадку. При подъезде к Бобруйску скорость движения транспорта резко снижается: идет масштабное строительство автострады М-4 Минск — Могилев, на некоторых участках которой скорость движения будет ограничена 130 км в час. Автомобильные дороги в Беларуси заслуживают отдельного упоминания. Чтобы не растекаться мыслью по древу, скажу лишь одно: сидя в автобусе, можно спокойно делать в блокноте записи. Которые потом, что важно, можно разобрать.
Вывод однозначен: экономика страны находится в динамике. И достигается это при непосредственном участии государства. Огромные средства вкладываются в инфраструктуру (прокладка дорог, подводка водопроводов, газа, канализации). Агрофирмы (совхоз-комбинат «Сож») на льготных условиях получают беспроцентные кредиты на закупку минеральных удобрений и топлива, лизинговые кредиты — на технику, на 40 лет под гарантию государства берут трехпроцентный кредит в банке на строительство жилья в агрокомбинате «Снов». В то же время, как подчеркнул председатель Гомельского облисполкома В. А. Дворник, двери открыты для любых инвестиций. Проводится «спокойная» (по выражению руководителя области) приватизация, которая не ведет к потере отечественного производителя.
— Нельзя просто открыть границы и уничтожить свое производство. В ту же ВТО нужно входить лишь тогда, когда ты готов к конкуренции, — считает Владимир Андреевич.
Поездки, подобные нашей, кроме всего прочего, ценны еще и тем, что благодаря им ломаются стереотипы, навязанные ангажированными СМИ. Взять хотя бы хрестоматийный шаблон: в Беларуси все производство находится под диктатом государства. Ерунда!
В Бобруйске «загибающийся» пивзавод отдали в частную собственность. За три года объем производства ИЗАО «Пивоварня «Хайнекен», как сообщил председатель Бобруйского горисполкома
Д. М. Бонохов, увеличился в 10—12 раз. СООО «Оазис Групп», специализирующееся на производстве соков, построено с участием американского капитала. Кондитерская фабрика «Спартак» — совместное белорусско-американское предприятие.
В Гомельской области 20% бюджета формирует частный сектор. Функционирует упрощенная схема налогообложения, индивидуальный предприниматель платит единый налог. Как сказал В. А. Дворник, «в области функционирует около 1100 предприятий, и мы стараемся, чтобы все слои населения, проживающие на нашей территории, не были обделены заботой государства». В то же время, по словам председателя облисполкома, замечено, что как только внимание государства ослабевает, наблюдаются потери. Приходится держать руку на пульсе, чтобы развитие производства не спадало.
В общем, контроль, но не диктат! А это разные вещи.
В беседе с Петром Михайловичем Рудником всплыло еще одно И — импортозамещение. Страна стремится как можно меньше ввозить продукции из-за рубежа, расширяя рынки сбыта за границей. В свободной экономической зоне «Могилев», например, 70% продукции идет на экспорт — это «железобетонное» правило. В то же время, как признался один государственный чиновник, даже когда в его ведомстве нужно приобрести какое-либо оборудование зарубежного производства, необходимо доказать необходимость именно этой покупки.
Вполне очевидно, что импортозамещение и экспортоэкспансия (назовем это так) возможны при соблюдении обязательного условия — постоянное повышение качества продукции. Директор кондитерской фабрики «Спартак» О. Н. Жидков, например, признал, что украинский рынок пока для его предприятия слишком тяжел — конкуренцию с «Рошен» или «Конти» «спартаковцы» еще не выдерживают (потому и проводят комплексную модернизацию производства).
О качестве говорили на всех объектах, которые мы посещали. Молоко, поступающее на переработку в молочную компанию «Бабушкина крынка», к примеру, предварительно проходит три уровня проверки. Сама же продукция сертифицирована на соответствие всем необходимым стандартам Евросоюза. Каждый цех оснащен мини-лабораториями. В реконструкцию одной из них вложено 950 тысяч долларов США, и теперь, как с гордостью рассказывали сотрудники, все проверяющие, попав сюда, сразу успокаиваются. Признаюсь, во время дегустации продукции «Бабушкиной крынки» вынужден был сдерживать себя: боялся, что отвыкший от такого качества сметаны, творога, йогуртов желудок даст сбой.
Около ста наименований продукции «Спартака» прошли испытания на показатели безопасности в США и получили положительные результаты.
Впечатлила Карта качества на «Гомсельмаше». Линия конвейерной сборки растянулась на несколько сот метров. Комбайн начинается, образно говоря, с нуля, и после ряда операций на выходе появляется готовый к работе агрегат. Так вот, каждая операция дотошно фиксируется в Карте качества. В случае рекламации всегда можно определить, кто допустил брак (карты хранятся пять лет). В случае первого нарушения работник лишается премии, если инцидент повторяется, следует немедленное увольнение. Жестко? Возможно, однако благодаря такой политике продукция предприятия получает самые высокие оценки на международных выставках, ярмарках, семинарах в различных странах мира. Марка «ПАЛЕССЕ» широко зарекомендовала себя не только на рынках СНГ, но и в Китае, Южной Корее, Чехии, Аргентине (в дни нашего визита здесь готовились к отправке в эту латиноамериканскую страну 10 высокопроизводительных кормоуборочных комплексов КВК-800-16), подписан контракт на поставку техники в Федеративную Республику Бразилия. Характерный факт: в Ростовской области сначала заказали в Гомеле 30 комбайнов, затем — 70, потом — еще 100. И это при том, что функционирует «Ростсельмаш»!
Темпы роста экспорта на «Белшине» в 2012-м составили 110,9%. Достигнуто положительное сальдо внешнеэкономической деятельности товаров в сумме 164,7 миллиона долларов США, причем удельный вес поставок в страны дальнего зарубежья составил 53% от общего объема реализованной за пределами республики продукции.
По итогам минувшего года на Бобруйском заводе тракторных деталей и агрегатов более 78% всего объема производства тракторов было поставлено на экспорт, в адрес зарубежных потребителей отправлено 2200 машин.
БМЗ в 2012 году осуществлял поставку металлопродукции в следующие регионы: Европа (доля в экспорте — 38,4%), Российская Федерация (35,7%), Ближний Восток и Африка (17,1%), страны СНГ (2,7%), Америка (3,4%), Юго-Восточная Азия (2,7%). В течение года география экспортных поставок пополнилась такими странами, как Албания, Хорватия, Марокко, Нигерия, Сингапур, Таиланд, Япония, Канада, Бразилия, Казахстан.
При этом не стоит забывать, что внешнеэкономическая деятельность в Беларуси осуществляется в условиях жесточайшего давления (высказываю свою личную точку зрения) со стороны международного сообщества. Так что перед нами наглядный пример, как политический шантаж вынужден уступать потребностям экономики: торговать с Беларусью выгодно и безопасно.
Анатолий Мазуренко
Фото автора.
Гомельская область — Минская область — Могилевская область.
(Окончание следует).